＝＝=>Yahooエキスパートのコメント
浦上早苗：経済ジャーナリスト/法政大学MBA兼任教員
見解 部下から上司もですけど、それよりも深刻かつ広がっているのが、組織がハラスメントやコンプライアンスに敏感になりすぎて、「ハラスメント」を思わせる訴えがあったら、必要な調査をしたり判断基準を示すことなく、加害者認定してしまう「オーバーコンプライアンス」です。
上司側、先輩側も「何か言うとハラスメントの嫌疑をかけられる」と委縮し、部下育成を放棄したりやる気を失うという悪循環になりかねません。
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常見陽平：千葉商科大学基盤教育機構教授／働き方評論家／社会格闘家
見解 これは「逆パワハラ」ではなく、まさにパワハラだ。ハラスメントの加害者は、男性、年長者、上司とは限らない。職場の力関係は役職だけで決まらず、部下から上司、同僚間、組織から個人へと、さまざまなベクトルで生まれる。
管理職だから耐えて当然、言い返せば加害者、では組織は回らない。管理職を「責任は重い、権限は弱い、何を言っても訴えられる」という罰ゲームにしてはいけない。管理職受難の時代にしてはいけない。
必要な指導と人格攻撃を切り分け、立場を問わず暴言を止める仕組みが必要だ。
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佐藤みのり：弁護士（佐藤みのり法律事務所代表）
補足 部下から上司に対し、高圧的な言葉で非難する・上司の能力や人格を貶める・上司の指示は上司の能力が足りないからであるかのような非難をして、指示に従わない…といった例は他にも多くあります。
そのような部下への対応を、特定の上司に任せておくと、上司の方がメンタル不調に陥ります。大切なことは、組織的に対応することです。先述のような部下の言動は、職場の秩序を乱したり、業務命令に従わなかったりするもので、会社の就業規則に違反し、懲戒処分の対象になる可能性があります。部下の直属の上司だけでなく、人事部や法務部などとも連携をとりながら、部下に対して適切な指導を行い、それでも態度が改まらない場合は、懲戒処分を検討し、手順を踏んで組織的に対応することが有効です。
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脱サラ料理家ふらお：『なにもしたくない日のひらめきレシピ』著者
見解 ハラスメントは、上司から部下にだけ起こるものではないのだと改めて感じます。部下から上司へ向けられた人格否定の言葉によって、長く働いてきた人が心身のバランスを崩し、退職に至ったことの重さが伝わってきました。
「パワハラだと言われるのが怖くて、部下に注意する時にはすごく言葉を選ぶ」という話は、会社員の友人や元同僚からもよく聞きます。相手への配慮は大切ですが、必要な指導までためらう状況は、上司にも部下にも苦しいと思います。
上司か部下かという立場にかかわらず、人格を否定する言葉や行動を見過ごさないことが大切だと感じます。この記事をきっかけに、部下から上司へのハラスメントも起こり得ることが広く知られ、どの立場の人も一人で抱え込まず相談できる環境が広がってほしいです。
＝＝=>Yahooエキスパートのコメント
石井綾華：特定非営利活動法人LightRing.代表理事
見解 管理職は「支える側」と見られやすい一方で、自らの不調を表しにくく、限界まで抱え込んでしまうことがあります。
今回の事例で問われているのは、指導の強さだけではありません。立場にかかわらず人格を傷つける言動を見過ごさず、被害を受けた人が早い段階で声を上げられる仕組みがあるかどうかです。
ハラスメント対応では、先に加害者・被害者がどちらかを決めるのではなく、何が起きたのかを丁寧に確かめ、業務上必要な指導と、相手の尊厳を損なう言動を分けて考える必要があります。
当事者だけに解決を委ねず、第三者が早期から関わることも欠かせません。
動悸や不眠、食欲低下が表れた段階で、それは本人の我慢の問題ではなく、組織が対応すべきサインです。
役職を問わず助けを求められる職場は、結果として、必要な指導も対話も行いやすい職場になるのだと思います。
=>1位コメント
こんなこと本当に普通にあります。
まだこの職員はハッキリいうので逆パワハラとわかりますが、集団で無視とか見えないやり方で狡猾に追い込む人たちも多いと思います。
精神で追い込むのも暴力ですから。
日本はあまりにも管理職に厳しすぎて、少しでも言葉を間違えると大きなことになる反面、このような部下職員が何やってもいい風潮が強すぎます。ここに書いてあるように上下関係なく悪いことをしたら処分する制度をつくってほしいです。
もうそろそろこのようなことは皆で考える時代かと思いますので。
=>2位コメント
私の友人の話ですが、会社の部下の女性が出産の為休暇に入るという事で私の友人に挨拶に来たそうです。その挨拶に対して「ゆっくり休んでな」と返したそうです。すると数日が経ちハラスメントを担当している部署から呼び出しをくらい「ゆっくり休んでな」がハラスメントにあたると厳重注意を受けたみたいで、その女性が言うには「ゆっくり休んでなとは何事だ？出産は休みじゃない戦いだ！」という事でした。
いや、まぁ言ってる事はまったく分からんでもないけど、じゃ～「しっかり戦って勝ってこいよ」って言う？
寛容さが足りなさすぎではないですかね
パワハラやセクハラはもちろんダメだけどここまで徹底してやっちゃうと円滑なコミュニケーションを阻害してる思うんだけど
=>3位コメント
この問題は以前の学校の先生と生徒との問題から始まっているように感じます
学校の先生が生徒を𠮟れない、事実関係も確認しないままモンスターペアレンツがちょっとしたことで、親が学校に乗り込んできて、クレームをつける、本来学校で教わるべき教わる人と教える人との人間関係が壊れてしまい、教える側が適切な指導ができなくなったことで、社会における「序」というものを理解できなくなった子供が、社会に出てくることでより難しい時代になってしまったように思います。
=>4位コメント
日系企業は立場責任に見合う報酬をまず与えず、人事権すら与えない。
マネジメントには人事権も付随させねばなりません。
管理制御にあたって、逆パワハラが起きる日本は「人事権限」を持たせないことが大きな欠陥です。
組織行動で上席の合理的指示を聞かなければ解雇されるのが当然。
それをちゃんと徹底しないので記事の様な事が起きる。
組織を上からの指示を末端に伝えるためには上が下に倒して給与待遇及び進退含めた権限を管理職に委譲する事が絶対条件です。
人事権委譲せず「管理職」などと言うのは人件費削りに過ぎません。責任は委譲できませんが権限と報酬を持たせるのが管理職に対する最低条件です。
日系企業は残業代削るためになんとなく名前だけの管理職を量産してきたので当然の帰結だと思います。
=>5位コメント
私もその1人です。聞かれてわからないと、職制なのになんでわからない！と言われて出来ないと職制なのになんで出来ない！と言われ自分の思うようにならないと全て何でも職制が悪い！ポンコツとか言われて注意すると訴える！とか弁護士に仲介させる！とかそんなんばっかりです。だから社内でもみんな注意出来ずやりたい放題、言いたい放題で私は鬱病になり違う営業所に行き三年後に一般職になりもう一度帰ってきましたが上司も見て見抜振りなのでますますエスカレートしてましたね。
【ヤフコメへのコメント】
コメ数2224、1位コメの「共感した」数は11000。
「共感した」数が多い順に５つピックアップ。
「一度の注意が火種に…部下からの「逆パワハラ」で退職した男性、指導とハラスメントの境界は #マイノーマル」8/5(水) 11:00配信のTHE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）の記事。
（尚、このニュースはこちら：消えていれば削除されていますのでご了承ください。）
